マネジメントの本

いい人材が集まる、性格のいい会社

いい人材が集まる、性格のいい会社
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著者:
佐藤雄佑
定価:
本体1480円(税別)
発行日:
2017/2/1
ISBN:
9784295400455
ページ数:
255ページ
サイズ:
188×130(mm)
発行:
クロスメディア・パブリッシング
発売:
インプレス
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「こんな会社で働きたい!」と思ってもらえる、マネジメントのしかけ


 


◆ 人事・採用のプロが教える、中小・ベンチャー企業が勝つマネジメントのしかけ


 


「働き方改革」「ダイレクトリクルーティング」「リファラル採用」などなど、


これからの人材マネジメントの課題を解決するしくみが満載! 

人材不足の深刻化に拍車をかけるように、いい人材を採ろうと人材獲得競争も激化しています。

「ウチみたいな中小企業にはいい人なんて来てくれないから」
「やりたいことはたくさんある。でも任せられる人がいないんだよ」
「とはいえ、大手じゃないから高い給料は出せない」

大手企業や有名企業以外の会社では、いい人材を採ることはできないのでしょうか?

そんなことはありません。
外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない! 


◆ 性格のいい会社をつくると、会社は発展する

性格のいい会社とは、社員が「働きがい」を持って多様な働き方に柔軟に対応できる会社。

性格のいい会社をつくると、いい人材が集まります。
優秀な人材が長く活躍してくれることで、会社は発展していきます。
外見が良くても、性格が悪い会社では人材が採れないだけでなく、退職が続いてしまうバッドスパイラルにつながってしまいます。


◆ 中小・ベンチャー企業が大手企業に勝つための必読書

経営資源としていい人材を採って育てることは、不確実な時代を生き抜くうえで欠かせない経営戦略です。

人材紹介エージェントやリクルートキャリアの人事マネージャーとして多くの実績を持ち、戦略人事コンサルティングを手掛ける著者が、いい人材から「こんな会社で働きたい! 」と選ばれるマネジメントのしかけを教えます。
事例として、優秀な人材を集め、成功している企業12社を紹介。「こんな会社で働きたい! 」と思わせるしくみとして、12社が実践している評価制度やコミュニケーションツール、環境づくり、福利厚生などを知ることができます。
さらに、本書を読むと特典として「いい人材が集まる、選考プロセスのデザイン」をダウンロードすることができます。


著者紹介
佐藤雄佑(さとう・ゆうすけ)
株式会社ミライフ 代表取締役。新卒でベルシステム24入社、マーケティングの仕事に従事。そこで「やっぱり最後は人」だと思い、リクルートエイブリック(現在のリクルートキャリア)に転職。法人営業、支社長、人事GM、エグゼクティブコンサルタントなどを歴任。MVP、MVG(グループ表彰)などの表彰多数受賞。リクルートホールディングス体制構築時(2012)には人事GMとして、リクルートの分社・統合のプロジェクトを推進。子どもが生まれたときには、「人生後悔するとしたらこれしかない」と、半年間の男性育休を取得し、主夫を経験。2016年、株式会社ミライフ設立。働き方変革事業、戦略人事コンサルティング事業などを展開している。事業構想大学院大学 プロジェクトディレクター、米国CCE,Inc 認定GCDF-JAPAN キャリアカウンセラー、NPO法人ファザーリングジャパン会員。
http://www.miraif.co.jp

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もくじ

はじめに

第1章 いい人材の採用は経営課題であり経営戦略
1 重要な経営資源はヒト、ヒト、ヒト、ヒト
(1)不確実な時代の経営戦略
(2)変化の時代だからこそ人が大事
(3)人材採用が難しくなっていく理由
2 どうすればいい人材が集まるのか
(1)いい人材が集まる会社とは
(2)新しいことをやるのに、経験者なんていない
(3)中小企業こそ性格の良さで勝負する
(4)企業選びの軸が明らかに変化してきている

第2章 性格のいい会社のつくり方
1 性格のいい会社とは
(1)人に対する考え方がある会社
(2)働きがいのある会社
(3)多様な働き方
(4)経営者のコミットがスタート地点
【CASE】VOYAGE GROUP

第3章 働きがいのある会社をつくる
1 ビジョン
(1)誰のために、何をするのか
(2)ビジョンとは社会とのつながり
【CASE】メルカリ
2 成長・キャリア
(1)仕事を任せて育てる
【CASE】リクルート
(2)やりたい仕事にチャレンジできる
【CASE】freee
(3)評価で人を育てる
(4)転職・起業・海外移籍支援
3 仲間
(1)仲間の存在が働きがいにつながる
【CASE】CRAZY

第4章 多様な働き方ができる会社をつくる
1 イクボス的マネジメント
(1)組織の居心地は半径5メートルで決まる
(2)激ボスからイクボスへ
(3)イクボスとは
【CASE】ウィルド
2 生産性の高い働き方
(1)脱長時間労働
【CASE】スタートトゥデイ
3 柔軟な働き方
(1)雇用形態の柔軟性
【CASE】リブ
(2)働く時間・場所の柔軟性
【CASE】認定NPO法人フローレンス
(3)副業OK、出戻りOK
【CASE】エンファクトリー
4 個を大切にする働き方
(1)女性も男性も育休取得
(2)子ども・家族に対する考え方
(3)社員がご機嫌に働ける環境
【CASE】ヤフー
(4)社員の健康
【CASE】サトーホールディングス
5 リフレッシュのための長期休暇
6 ユニークな人事制度、福利厚生

第5章 これからの時代の採用戦略
1 採用は全社プロジェクト
(1)採用の強さが企業の強さになっていく
(2)変革はトップダウンでやっていく
(3)採用ブランディングで人が集まるしかけづくり
2 これからの時代の採用戦略
(1)人材紹介エージェントとのうまい付き合い方
(2)採用はオムニチャネルになっていく
(3)ソーシャルリクルーティング
(4)アグリゲーション型求人検索エンジンindeed
(5)これからの時代の採用戦略

〈性格のいい会社をつくるのに参考になる本〉
おわりに

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