著者紹介
小杉俊哉（こすぎ・としや）
合同会社THS経営組織研究所代表社員　慶應義塾大学SFC研究所上席所員
立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科客員教授

1958年生まれ。早稲田大学法学部卒業後、NECに入社。
マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院修士課程修了。
マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク、ユニデン株式会社人事総務部長、
アップルコンピュータ株式会社人事総務本部長を歴任後独立。
慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科准教授を経て現職。

著書に、『起業家のように企業で働く』（クロスメディア・パブリッシング）、
『リーダーシップ3.0』（祥伝社新書）、『2％のエース思考』（ワニブックス）など。

もくじ

はじめに

序章　どうして砂糖水屋の社長からコンピュータ屋の社長になれるのか

第１章 プロ経営者という職業
・ ヘッドハンターからの電話
・ 出世競争することなく社長として活躍できる方法
・ サラリーマンとプロ経営者の違い
・ どんな会社から求められているか
・ 高額な報酬

第２章 プロ経営者はなぜプロ経営者になれたのか？（プロファイル分析）
・ プロ経営者のプロファイル
・ 訓練環境と目覚め
・ 経営者に必要な資質や能力はどこで手に入るのか
・ 試練・ストレッチ経験
・ コンサルティング経験
・ リフレクション（内省）と学習

第３章 プロ経営者への道　「プロ経営者になる。」インタビューより
・ 足立 光 氏（へンケルジャパン株式会社）
／細谷 武俊 氏（オフィス・デポ・ジャパン株式会社）
・ 西谷 浩司 氏（株式会社本間ゴルフ）
／田尻 新吾 氏（ロゼッタストーン・ジャパン株式会社）
・ 杉江 陸 氏（新生フィナンシャル株式会社）
／柴野 智政 氏（カフェ・カンパニー株式会社）
・ 相木 孝仁 氏（楽天株式会社）／松島 陽介 氏（ノーリツ鋼機株式会社）
・ 新井 健資 氏（株式会社カチタス）
／須原 清貴 氏（キンコーズ・ジャパン株式会社）
・ 大竹 秀彦 氏（株式会社カンター・ジャパン
／中村 史朗 氏（株式会社ＵＳＥＮ）
・ 斉藤 英明 氏（アクサダイレクト生命保険株式会社）
／岡本 浩一郎 氏（弥生株式会社）
・ 織畠 潤一 氏（シーメンス・ジャパン株式会社）
／上田谷 真一 氏（株式会社バーニーズ　ジャパン）
・ 加藤 智治 氏（株式会社あきんどスシロー）
／森澤 篤 氏（マース ジャパン リミテッド）
・ 金　太浩 氏（日本インター株式会社）／後藤 英恒 氏（株式会社シカタ）
・ 宮澤 孝夫 氏（いきいき株式会社）／郡 信一郎 氏（デル株式会社）
・ 井筒 廣之 氏（マンパワーグループ株式会社）
／迫 俊亮 氏（ミニット・アジア・パシフィック株式会社）
・ 矢野 健一 氏（モルソン・クアーズ・ジャパン株式会社）
／麻野 信弘 氏（ダイソン株式会社）
・ 土合 朋宏 氏
（20世紀フォックス ホーム エンターテイメント ジャパン株式会社）
・ 小出 斉 氏（株式会社イーブックイニシアティブジャパン）
／伊藤 嘉明 氏（ハイアールアジア株式会社）
・ 栗原 一博 氏（マークテック株式会社）
／稲積憲 氏（ＮＨＮ ＰｌａｙＡｒｔ 株式会社）

第４章 プロ経営者養成塾
・ 一介のサラリーマンからリーダーになる
・ リーダーになるための自己開発
・ マネジャーからリーダーになる
・ サラリーマンとの違い
・ 修羅場、土壇場、正念場の経験
・ 常に職務経歴書を意識して磨く
・ 「論理的」「戦略的」にキャリアを選んでいるわけではない
・ １万時間の法則
・ スキルとして定義できること、できないこと
・ グローバル環境では、人としてどうすべきか、を意識する
・ 学習する習慣を持つ
・ 責任感は最大のモチベーション
・ 自己効力感を高める
・ 20代、30代、40代の過ごし方
・ プロ経営者も完璧なリーダーではない
・ 自分の勝ちパターンをつくり、そして、それを手放す

第５章 日本企業を活性化させる方策
・ プロ経営者の社会的な必要性
・ 従来の日本企業のリーダー養成の問題点
・ 海外の企業はどのようにして経営者を養成しているのか
・ 他流試合の機会
・ 日本のリーダー養成の方向性
・ 自らのリーダーシップの型を意識し、つくっていく
・ プロ経営者を求める企業のニーズ

おわりに　改めて、リーダーシップについて

解説　多くのプロ経営者とお会いしてみて感じたこと　荒井祐之

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