はじめに　　←※Adobe Readerが必要です。

第１章 あなたの本当の仕事は何ですか？
・仕事は量ではなく質で評価される
・すべての仕事はチームプレイで決まる
・最強のチームをつくるリーダーに求められる役割
・チームにおけるリーダーの責任
・任せると放任の違いを知る
・リーダーには考える時間が必要

第２章 新しいビジネスを考える時間を生み出すト
・効率的に動くためのスケジュール管理法
・残業をゼロにして成果を出す仕組みをつくる
・業務をマニュアル化する
・無駄なミーティングをやめる
・集中して働く時間帯をつくる
・どこでも仕事ができるIT活用法
・スタッフや外部に仕事を任せる

第３章 メンバーが自分で考え動くようになる
・チームのビジョンや目標をつくる
・メンバーの役割を決める
・メンバーとのコミュニケーションの取り方
・チームの進捗状況や課題を把握する
・メンバー同士の情報共有について
・チーム内の風通しをよくする
・ホウレンソウをきちんと行う
・メンバーのモチベーションを維持する
・チームの成果を評価する

第４章　日常業務をマニュアル化する
・ルーチンワークほど重要　
・目標設定でルーチンワークの効率を上げる
・人生と仕事の目標設定の深い関係
・目標設定を進化させると、マニュアルになる
・あなたがいなくてもクレームに対応できるマニュアル
・マニュアルを活かす管理システム

第５章　会議でチームのビジョンを示す
・会議でチームをまわす
・One to One ミーティング
・あなたの人生の目標とミッションマネージメント
・会議は踊る、されど進まず

第６章　だれが欠けてもまわるチームをつくる
・Management By Absence
・チームのやるべきこと
・チームの一員として意識するべきこと
・日本一の納税者、斉藤一人さんによる不在のマネジメント
・不在のマネジメント、チームは成長し続ける！

山口正人（やまぐち・まさと）
日系最大のビザ・コンサルティング会社、
（株）日本ブレーン・センター・オーストラリア(現地豪州法人名)代 表取締役社長。
1950年兵庫県生まれ。(株)高島屋の大阪本店、パリ・タカシマヤを経て、その後オーストラリア、ニュー・サウス・ウェールズ大学に学 び、MBAを取得。オーストラリア大手銀行ウエストパック銀行、英国系大手証券会社ドミンゲス・バリー、サミュエル・モンタギュー証券等で国際株式や債券 市場を担当、アソシエイト・ディレクターに就任。1988年10月に、日本ブレーン・センター・オーストラリアを設立し、現在に至る。