はじめに　　←※Adobe Readerが必要です。

第 1 幕 なぜ、今、"仕事にストーリー"なのか？（理論編）

1 人間にとってストーリーは必要不可欠なもの
　ロジックやデータだけで人は動かない
　人類は太古の昔からストーリーが大好き
　昔話や童話は一度聞いたら忘れない
　聞く耳を持たないような教訓もストーリーなら心に響く

2 ロジックを超えたストーリーの力
　どんな人にもストーリーはある
　ストーリーをつくるのは、専門家でなくてもできる
　アメリカの「ストーリーテリング」は、日本には適さない
　仕事やビジネスにおける「ストーリー」の定義

3 「仕事はストーリーで動かそう」がうまくいく理由
　仕事でストーリーを使うことのメリット 基礎編
　仕事でストーリーを使うことのメリット 発展編
　仕事でストーリーを使うことのメリット 上級編

4 これがストーリーの黄金律だ！
　「仕事でストーリー」はできるだけシンプルに
　黄金律は「人類共通の感動のツボ」を押す
　黄金律に必ず含まれる３大要素
　ストーリーの構成はＴＤＬ方式で
　ビジネスパーソンの心をつかんだストーリー
　されど、ストーリーは万能ではない

第 2 幕 こんなストーリーが人の心をつかんだ！（実例編）

1 ストーリーで商品はこんなに輝かく
　20代の若者と30代の主婦に突き刺さったストーリー
　ボルヴィックのストーリーはどこが優れているのか？

2 ストーリーで企業はここまで変わる
　アメリカで一番わくわくする会社
　世界に影響を与えるフィッシュ哲学

3 ストーリーでリーダーはカリスマになれる
　モノをつくる前にヒトをつくる
　水道哲学という名のストーリー

4 ストーリーで感動を呼ぶプレゼンテーションに
　５分のプロモーションビデオが流れを変えた
　無名のＣＭディレクターが有名映画監督に勝つ
　ロンドンのストーリーのどこが優れていたか？

第 3 幕 で、具体的にどうすればいいの？（実践編）

1 仕事をストーリーで動かす方法
　ストーリーで動かす４つの相手とは？

2 ストーリーで「得意先」を動かす
　営業マンはストーリーを描こう
　営業ストーリーの描き方
　得意先の欠落した部分の見つけ方
　交渉の目標は相手と一緒にストーリーをつくること
　プレゼンでは、ストーリーをプレゼントする
　究極のプレゼンはエレベータートーク

3 ストーリーで「上司」を動かす
　自分から上司に働きかける
　上司に自分のストーリーに参加してもらう

4 ストーリーで「部下」を動かす
　上司の役割は、部下にストーリーを語らせること

5 ストーリーで「消費者」を動かす
　ストーリーのある広報はメディアに取り上げられやすい

6 ストーリーで「商品」を輝かせる方法
　まずは商品のことを徹底的に知る
　ストーリーが発見できないときの10のヒント

7 ストーリーで「会社」「店舗」「個人」を
　ブランディングする方法
　ストーリーブランディングは仕事をやりやすくするためのもの
　まずは棚卸しから
　やりたいこと、やりたくないことリスト
　パーソナル・フラッグを掲げる
　そして、自分のストーリーをつくる
　ストーリーに合わせて行動していく
　仲間を巻き込むために、リーダーは未来のストーリーを語れ
　ミッションはできるだけシンプルに
　ストーリーは常にリバイスしていく

川上徹也（かわかみ・てつや）
「おもしろきこともなき世をおもしろく」するのが目標のCreative Planner（クリエイティブ・プランナー）！ 大阪大学人間科学部卒。広告代理店・旭通信社(現アサツーDK)に入社。テレビスポット部や営業局を経由し、クリエーティブ局へ。CMプランナーとしていくつかのCMを製作。95年退社。フリーランスのコピーライター・プランナーとして独立。翌年、サントリーモルツのラジオＣＭで東京コピーライターズクラブ（ＴＣＣ）新人賞受賞。
以降、主にラジオ・テレビＣＭのコピーを書き続け現在に至る。ＡＣＣ賞、広告電通賞、フジサンケイ広告大賞制作者賞等、受賞歴多数。97年頃より演劇活動を再開。また広告のお仕事、演劇活動と並行して、ドラマ・映画の企画・シナリオ、バラエティ番組の企画・構成、ビジネス系ゲームの企画・シナリオ等の仕事で活躍中。