不況や不測の事態に強い会社というのは、キャッシュ（現金）を持っている会社です。例えばユニクロなどは、「今すぐ使えるお金」がたくさんあるからこそ、次々と強気なビジネスを展開していけるのです。会社が資金繰りに奔走しないためには、銀行に頼らずにキャッシュを生み出す仕組みが必要です。そこで本書では、「所有欲に負けるな！」「固定費をなくせ！」「支払条件を変更しろ！」「間違ったコストカットをするな！」「売上の前に収益にこだわれ！」「間違った値引販売はするな！」「売上をもう一度分解して考えろ！」「顧客満足を最大化しろ！」「そして、売上にこだわれ！」といった会社がキャッシュパワーを生み出す方法をわかりやすく述べていきます。

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違うモノを売っていれば、儲かっている会社と儲かっていない会社があるのは当然です。しかし、同じモノを売っているのに、儲かっている会社と儲かっていない会社があるのはなぜでしょうか。考えられることは、売っているモノは同じだけれども、やっているコトが違うからです。つまり、マネジメント、経営の仕方が違うということです。平たく言えば、仕事のやり方、考え方が違うということです。本書は、その仕事のやり方、考え方に焦点を当てて解説していきます。

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「企業理念は必要か？」「専門家の話は信じるな」「休みたかったら社長になるな」「ゴルフは諸刃の剣」「クレーム客を大事にしろは大ウソ」「社長の気持ちは従業員には理解されない」「使いやすい社員が良い社員」「交際費はドンドン使え」「利益は将来発生する費用への引当金」「事業計画はつくるな」など、経営者が踏んでしまいがちな経営の地雷を95項目で述べていきます。
成功するための法則を書いた本は多いですが、そのノウハウを実践に移したり、身につけることができるのはほんの一握り。でも、失敗法則は読めばすぐに役立ちます。
この本を参考にして、あなたの会社の「やってはいけないリスト」をつくりましょう。

前著『年商100億の社長が教える、丸投げチームのつくり方』で多くの経営者の支持を得た著者が、自主的・自動的に業績を上げ進化していくオートマチック経営ついて解説していきます。経営者、幹部社員はもちろん、コンサルタントにも役立つ内容が満載です。

この本は、会社のこと、部下のこと、そしてチームのことを真剣に考えているリーダー（管理職）に向けて書かれています。 「信頼関係を築く」「モノサシを揃える」「仕事の進め方を合わせる」「適切な役割と目標を設定する」というテーマに沿って解説していきます。業績アップと共に「このチームでずっと働けたらいいのに」と思うチームをつくるヒントがたくさん詰まった本です。

先日、亀井静香金融相が中小企業の救済を目的とした「返済猶予制度」という金融政策案を打ち出しました。このことからもわかるように、日本では資金繰りに苦しむ中小企業の数がどんどん増えていきます。銀行からお金を借りないとやっていけない中小企業と、リスクを恐れて貸し渋る銀行。 本書では、そんな状況で企業がお金を借りる秘訣は、経営をよくし、事業計画を練り、決算書の内容をよくすること。つまり、借りないことこそが借りるための一番の方法だと説き、そのための方法を解説していきます。

不況の中でも強い会社というのは、キャッシュ（現金）を持っている会社です。例えば任天堂などは、「今すぐ使えるお金」がたくさんあるからこそ、次々と強気なビジネスを展開していけるのです。会社が資金繰りに奔走しないためには、銀行に頼らずにキャッシュを生み出す仕組みが必要です。 そこで本書では、「コストカットから入れ！」、「支払条件を変更しろ！」、「この制度で資金を調達しろ！」、「そして、売上にこだわれ！」といった会社がキャッシュパワーを生み出す方法をわかりやすく述べていきます。

「マニュアル」とは「仕事の取扱説明書」です。しっかりした業務マニュアルを用意すれば、マクドナルドやスターバックスコーヒーのように、新人でもベテラン並みのパフォーマンスを発揮します。
本書では、日本全国の企業に引っ張りだこの人事コンサルタントの著者が、あなたの会社に合った業務マニュアルのつくり方から、マニュアルの活用方法を述べています。あなたの会社もマニュアルをつくり、効率的・効果的な仕事と組織をつくっていきましょう。

目先の仕事に忙殺される日々から抜け出し、自分が本当にすべき仕事に専念することができる方法を、「チームマネジメント」を主なテーマとし解説しています。 社長、部長、チームリーダーなど、部下を持つ人が読者対象です。 コンサルタントや大学教授が書いたチームマネジメントの本とは異なり、現役バリバリの経営者がチームの「売上」「利益」「モチベーション」を上げる、上手な仕事の丸投げ方を述べていきます。

衰退しつつある地方の中小零細企業が、わずか数ヶ月で日本一に上りつめた方法教えます！地方に拠点を置きながら、さまざまなツールとメディアの掛け合わせで全国に情報を発信していく地方発信型ビジネスモデル、ここにその極意があります。

「従業員の自分には、上場やM&Aなんて関係ない」なんて思っていませんか？「絶対的に安定した収入」神話が崩壊した現代、他人事ではないんです。知っておいて損はありません。ストーリー仕立ての本書なら、予備知識ナシでも自然と上場やM&Aの理解が深まります！

あなたの「アイデア」「ノウハウ」「事業計画」に資金が集まる。今から起業するために、お金を集めたい人、新しい事業を始めるために、お金を集めたい人、お金を集めて一気に事業を拡大したい人、お金を集めたいすべての人に読んで欲しい本です。

会社の利益率を10倍にする方法！　競合がひしめく市場で儲けを出す方法を示した 『ありふれたビジネスで儲ける--経営を劇的に変える管理会計』。「貧乏暇なし」状態から脱して着実に利益を得る方策を、経営コンサルタントが会計の基礎知識とともに伝授します。