本書では、すべてのビジネスマンに向けデザインとマネジメントの関係を実践的に解説しています。主な内容は、

・残念な結果にならないデザイン基礎知識
・４つのルールを覚えるだけでできるデザイン
・相手に与える印象をコントロールする色の使い方
・フォントの選び方を間違えると損をする
・自分の描いたイメージをデザイナーに伝える方法
・会社にデザインを取り込む順序
・名刺がカッコイイと積極的に名刺交換する
・見込客の警戒心をなくす方法
・TwitterとFacebookのデザインのポイント
・社章を階級別にして、営業成績を上げる
・デザインの活用を競争優位の武器にする、

など、ありそうでなかったマネジメント書です。

最近は、「嫌われたくないから怒れない」という上司が増えているということもあってか、感情的に怒るよりも、部下を諭すように叱ることが必要だと言われています。"やさしさ"というのをはき違えて、言いたいことも言わず飲み込んで、自らで苦労を背負い込んでいるという方もいるでしょう。でも、果たしてそれは本当に部下のためでしょうか？ 部下も自分が成長することを望んでいるはずです。部下の失敗やミスに何も言わないことで部下は成長する機会を失っているのです。
この本では、部下を成長させる怒り方・叱り方、怒りやすい環境のつくり方など、上司として部下を成長させるための方法を述べています。

前著『年商100億の社長が教える、丸投げチームのつくり方』で多くの経営者の支持を得た著者が、自主的・自動的に業績を上げ進化していくオートマチック経営ついて解説していきます。経営者、幹部社員はもちろん、コンサルタントにも役立つ内容が満載です。

この本は、会社のこと、部下のこと、そしてチームのことを真剣に考えているリーダー（管理職）に向けて書かれています。 「信頼関係を築く」「モノサシを揃える」「仕事の進め方を合わせる」「適切な役割と目標を設定する」というテーマに沿って解説していきます。業績アップと共に「このチームでずっと働けたらいいのに」と思うチームをつくるヒントがたくさん詰まった本です。

「営業成績を50％アップさせる！」「締め切り2日前には仕事を終わらせる！」「とにかく10Kgダイエットする！」などなど、目標を立てたはいいが、全然達成できない・・・というのが現実。でも、この本に書いてあることを実践すれば、意志の弱いあなたでも自分で決めた目標を達成することができるようになります。達成できない目標などありません! 本書では、目標設定の仕方から、目標達成のためのプロセス、そして目標達成に必要なスキルが誰にでも身につくよう、やさしく解説していきます。

現在のビジネスシーンではスピードが求められます。ちょっとした決定の遅れ、実行力のなさが致命傷になることもあるのです。そんな状況で、チームを束ねるチームリーダーには常日頃から悩みが多いものです。「メンバーのテンションが低く、決めごとがなかなか決まらない」「せっかくチームで決めたことがいつまで経っても実行されない」「どいつもこいつも他人任せ」。こんなな"なあなあ"なチームでは今の世の中のスピードについていくことはできません。
この本では、人を動かす力"巻き込み力"を使っていつも否定的な上司、他人任せで無責任な部下、そして動きが遅い取引先をも頼れるメンバーとしてチームに引き込み、実行力あるチームのつくり方を述べていきます。

「マニュアル」とは「仕事の取扱説明書」です。しっかりした業務マニュアルを用意すれば、マクドナルドやスターバックスコーヒーのように、新人でもベテラン並みのパフォーマンスを発揮します。
本書では、日本全国の企業に引っ張りだこの人事コンサルタントの著者が、あなたの会社に合った業務マニュアルのつくり方から、マニュアルの活用方法を述べています。あなたの会社もマニュアルをつくり、効率的・効果的な仕事と組織をつくっていきましょう。

目先の仕事に忙殺される日々から抜け出し、自分が本当にすべき仕事に専念することができる方法を、「チームマネジメント」を主なテーマとし解説しています。 社長、部長、チームリーダーなど、部下を持つ人が読者対象です。 コンサルタントや大学教授が書いたチームマネジメントの本とは異なり、現役バリバリの経営者がチームの「売上」「利益」「モチベーション」を上げる、上手な仕事の丸投げ方を述べていきます。

複数の会社を経営し、日本と海外を行き来する２人の著者が『自分がオフィスにいなくても会社とチームが回る方法』『目先の仕事に追われることなく、自分が本当にすべき仕事に専念することができる方法』を解説していきます！

"仕事を抱え込む"ことで自らの首をしめている管理職や経営者、またその逆で、"仕事をまる投げ"することで、部下・社員の不平不満を引き起こしている管理職や経営者が多いようです。一方、伸びている会社、元気のある会社、儲かっている会社の管理職や経営者は、部下や社員への仕事の任せ方が上手です。また、会社としても社員が進んで働くしくみや雰囲気をつくっています。 本書では、人事コンサルタントとして数多くの人材マネジメントに携わってきた著者が、豊富な生きた事例を基に、伸びていて、元気があって、儲かっている会社になるしくみを述べていきます。

ストレスフルな上司関係に終止符を打つ待望の一書！ 「上司マネジメント」はビジネスパーソンの基本スキルです。あなたの職業人としての成功の半分は、上司の引き出し方にかかっているといっても過言ではないのです。