あなたは取引先や上司からどのように評価されていると思いますか？ 人が人を評価する場合、たいてい悪いことのほうが印象が強くなります。さらに、悪い印象ほど長く引きずられる傾向があります。がんばって良い印象を積み上げても、たった一度の悪い印象で評価がガタ落ちということもありえます。
この本では、取引先・上司が感じる減点ポイントを紹介しつつ、どうプラスの印象を与えるかを学ぶことができます。ひょっとすると、あなたがあたり前にやっていたことが、上司にとっては減点ポイントということもあるので、ぜひ一読してみてください。

仕事や日常生活の中で、使う機会は何よりも多いのに、教わることの少ない「言葉づかい」。本書では、「まったくできないわけではないけど、もうちょっと大人な言葉づかいをしてみたい！」という人に向け、ワンランク上の話し方とメールや手紙の書き方について解説していきます。
単に「敬語を覚えよう」というのでなく、言葉本来の持つ意味と使い方を知り、言葉のバリエーション（言い換え）を増やし、TPOに合わせるための方法を述べているのがポイントです。
たとえば、「ちょっと」「とか」「フツーに」といった、「つい」使ってしまう言葉など、痛いところを突かれる具体例が盛りだくさん。
各項目の最後にあるイラストが......いい味を出しています。

本書では、すべてのビジネスマンに向けデザインとマネジメントの関係を実践的に解説しています。主な内容は、

・残念な結果にならないデザイン基礎知識
・４つのルールを覚えるだけでできるデザイン
・相手に与える印象をコントロールする色の使い方
・フォントの選び方を間違えると損をする
・自分の描いたイメージをデザイナーに伝える方法
・会社にデザインを取り込む順序
・名刺がカッコイイと積極的に名刺交換する
・見込客の警戒心をなくす方法
・TwitterとFacebookのデザインのポイント
・社章を階級別にして、営業成績を上げる
・デザインの活用を競争優位の武器にする、

など、ありそうでなかったマネジメント書です。

この本は、ただ「本を速く読むため」の速読ではありません。本から得た知識を「仕事」や「勉強」など、実生活に活かすための速読法（＝整読）です。かける時間は、1冊15分。必要なのは、紙1枚のフォーマット。目的ごとに仕様の異なる7つのフォーマットを使っていくことで、仮説力、質問力、問題解決力、要約力、プレゼン能力、企画力、発想力......といった ビジネススキルも養われていきます。

１．「行動」に起こす「アクション・リーディング」
２．「解決」につながる「ソリューション・リーディング」
３．「発想」を変える「ブレイクスルー・リーディング」
４．「原理原則」を知る「プリンシプル・リーディング」
５．「本質」を見抜く「マスター・キー・リーディング」
６．「師匠」と対話する「バイブル・リーディング」
７．「未来」を変える「ビジョナリー・リーディング」

各フォーマットの解説には、『伝える力』『武器としての決断思考』『バカの壁』などのベストセラーや、『7つの習慣』『人を動かす』『マネジメン ト』などの骨太な本も実例として紹介！「速読」の概念が変わる、ビジネスツールとしての「整読」。ぜひ一度、試してみて下さい。

日本では新しくできた会社の30～40％は1年で消え、70％が3年以内に消えています。なぜ、これほど多くの会社が潰れてしまうのでしょうか？ その理由は、「知らない」からです。つまり、会社経営を経験したことがないので、立ち上げるのにどういった準備が必要なのか、どういうポイントに気をつけて経営するのかがわからないまま起業してしまう人が多いのです。これでは悲しい結末が待っていても仕方ありません。
この本は、独立・起業について右も左もわからない人が、一人で事業を起こし、さらに初年度から黒字を実現するためのポイントについて解説しています。

「何が言いたいんだ?」職場の上司や身近な人に言われたことがあるかもしれません。自分ではわかって いるつもりなのに、なかなか相手に伝わらない。 問題は、2 つあります。それは、1)そもそもの情報のインプットの仕方が悪い。2)情報の伝え方が悪い。 そこで本書では、情報をいかに効率的に吸収し、それをいかにわかりやすくできるか。話す、聞く、書く、質 問、図解による伝え方のコツを伝授していきます。イラストもふんだんに使用し、本自体も「わかりやす い」仕上がりです。

日本人にしかできない「気づかい」とは何でしょうか？ 気づかいとは、お金で買えるものでも、売るものでもありません。
サービスではなく、「自分がしたいからしてあげる」。「人のために自分を引っ込める」。そうして人のことを慮る習慣は日本にしかないと著者は言います。
老舗料亭で生まれ、三越で働き、本場アメリカのディズニーに出向。日米を舞台に世界中の人と仕事をしてきたからわかった気づかいの習慣を述べていきます。自身の体験だけでなく、日本文化やディズニーなどの話を織り混ぜているので、人を気づかうということが感動的に理解できます。

日経新聞に半五段広告を打ちました。
ビジネスブックマラソンでご紹介いただきました。
中日新聞に半五段広告を打ちました。
東京新聞に半五段広告を打ちました。
朝日新聞に半五段広告を打ちました。
日経新聞に半五段広告を打ちました。
日経ＭＪ「身につく読書」でご紹介いただきました。

不動産投資をする場合、「運が良ければ収益をあげられるタイプ」と、「ずっと困らないだけの収益を確実にあげられるタイプ」という２つのパターンがあります。
不動産投資で成功するために必要なことといえば、賃料収入や売却益、立地・物件価格や利回りといったことを思い浮かべる人が多いかもしれません。間違いではありませんが、これだけでは「運が良ければ収益をあげられるタイプ」止まりです。さらに、マーケティング戦略、タックスメリット、法人化、不動産の税務戦略や財務マネジメントといったことまで考えられる人は、「ずっと困らないだけの収益を確実にあげられるタイプ」になれます。
この本では、プロならではのマーケティング戦略に基づいた不動産の選び方・管理方法に加え、これまであまり強調されてこなかった、しかし、知っている人だけがこっそり知っている、収益不動産の税務戦略及び財務マネジメントをご紹介しています。ぜひ、税引後のキャッシュフローを何倍にもする「収益不動産投資」を目指してください。

会社で利用するデータは、売上、在庫、顧客など様々ありますが、残念ながらほとんどの場合、活用されているのは表面的な部分だけです。業績を伸ばすための糸口としてデータ分析を活用するのであれば、データを見る目を養う必要があります。それは「データが示す過去の事実を把握し、そこから正しい仮説を導き出す」ということです。
正しい仮説を導くことができれば、個人、会社として正しい戦略を選択できるようになります。 この本では、業績アップにつながる仮説の精度を上げるために、「売上を増やす」「コストを減らす」「在庫を最適化する」「利益を管理する」という４つの視点で、どのデータを、どういう視点で見るべきかを解説しています。また巻末に付録として、誰でも簡単にこの本に掲載しているデータ分析を活用できるようにExcelの使い方を掲載しました。

日経新聞に半五段広告を打ちました。
東京新聞に半五段広告を掲載しました。
日経新聞に半五段広告を打ちました。

不況や不測の事態に強い会社というのは、キャッシュ（現金）を持っている会社です。例えばユニクロなどは、「今すぐ使えるお金」がたくさんあるからこそ、次々と強気なビジネスを展開していけるのです。会社が資金繰りに奔走しないためには、銀行に頼らずにキャッシュを生み出す仕組みが必要です。そこで本書では、「所有欲に負けるな！」「固定費をなくせ！」「支払条件を変更しろ！」「間違ったコストカットをするな！」「売上の前に収益にこだわれ！」「間違った値引販売はするな！」「売上をもう一度分解して考えろ！」「顧客満足を最大化しろ！」「そして、売上にこだわれ！」といった会社がキャッシュパワーを生み出す方法をわかりやすく述べていきます。

日経新聞に全五段広告を打ちました。

多くの情報に囲まれている現代では、素晴らしい言葉や文章があふれています。プレゼンや面接、履歴書やネットメディアなどなど、言葉を使う場面は たくさんありますが、他人の受け売りやコピペ文書でのりきるのがあたりまえの時代です。ですが、そうして発信する言葉に説得力があるかといえば、 そんなことはありません。他の誰かが言った言葉をあなたが使ったところで、誰も注目してはくれないのです。そこで本書では、メディアで活躍する著 名人や、グッとくるブログ、思わず回してしまうチェーンメールや日本中をイラッとさせたACのCMなどを引き合いに、誰でも自分の言葉で語れる技 術を伝授します。帯の70年代少女漫画風のイラスト（グッときている表情）もポイントです。

日経新聞に全五段広告を打ちました。

ハッキリものを言えない日本人の多くが、セールスを断るときの"伝家の宝刀"として、「検討しておきます」という一言を使います。そして、これを言われてしまうと手も足も出ない営業マンはとても多いのです。
しかし、この本を読めば"伝家の宝刀"も恐れるに足らず。「検討します」をひっくり返し受注につなげる切り返しトークや、"伝家の宝刀"を抜かせない商談でのかけひきの数々を紹介していきます。

日経新聞に半五段広告を打ちました。

「こうすればうまくいく！」ということより、「これをやったらおしまい...」といったことを知るほうがリーダーにとっては重要です。この本では、「嫌な上司ほど仕事ができる？」「部下の特徴を活かせ！って本当か？」「背中で教える上司になれのウソ」「褒め言葉で部下は伸びない」「部下の話を聞くな」「公平に部下を取り扱うことなんてできない」「会議は短いほうがいい！は本当か？」などの95項目を、①部下を動かす指導法、②管理職としての心構え、③社内外のトラブル対処法、④チームマネジメントの極意、⑤人事評価のホント・ウソ、⑥コミュニケーションの整え方、の６章立てで紹介していきます。

日経新聞に半五段広告を打ちました。
中日新聞に三八広告を打ちました。
日経新聞に全五段広告を打ちました。
東京新聞に三八広告を打ちました。
日経新聞に半五段広告を打ちました。
東京新聞に半五段広告を掲載しました。
日経新聞に半五段広告を打ちました。

25～26歳くらいになると結婚ラッシュが始まりますが、結婚するとお金の使い方が変わります。家、子ども、投資、保険、老後......将来のことを考えると独身のように「あればあるだけ使う」生活はできません。ところが、お金に関する知識は本や雑誌、ネットにあふれています。一体、どこから始めればいいの!?　そこでこの本では、『金持ち父さん貧乏父さん』などの書籍、マネー雑誌、ネットの掲示板などなど、あらゆる情報の中から公認会計士夫婦が実際に試してきた情報を厳選。本当に信頼できるお金の使い方を紹介していきます。

ファッション誌『CanCam』11月号の別冊付録に、野瀬裕子さんの記事が掲載されました。テーマは「理想の将来に向けたお金のやりくり」です。

近年、ドラッカーや松下幸之助など"経営の神様"と言われる人物の書籍が大ブームです。物事を極めた人を「○○の神様」と世の中では言います。この本では、これら「○○の神様」と共に、旧約聖書、新約聖書、中国古典（主に儒教）、仏教、ギリシア・ローマ神話、ユダヤ思想などから"仕事に使える神様の言葉"を紹介します。①コミュニケーション、②サービス、③マインドセット、④ビジョン・ミッション、⑤営業・マーケティング、⑥マネジメント、⑦戦略・戦術、⑧ブランディング、⑨クリエイティブ、⑩実行・行動、の10章344個の言葉を集めてみました。ぜひ、その言葉を味わってみてください。