あなた自身の「最初の仕事」を思い出してみてください。右も左もわからないでスタートしたという人、多いですよね？
まず第一歩は、部下に仕事を任せてみて、その結果を受け止めることからはじめましょう。結果が思う方向とは違っても、そこにはいろいろな経営のヒントが隠されているはずです。そこに気をつけて見ていきましょう。
部下に仕事を任せるということは、自分以外の視点を持つ必要性をわかっているということです。視点が違えば、結果が異なってくるのは当たり前です。ですが、視点が違うことにより、いろいろな考え方も出てきます。好況のときがあれば、不況のときもあります。そんなときに、経営者以下、社員全部が似たよう考え方しかできなければ、苦境を乗り切ることはできませんよ。
部下に仕事を任せたら、「仕事が失敗する」と考えるようにしましょう。「仕事をみすみす失敗させられない」と思うかもしれませんが、それで成功したら「自分が楽できる」程度に考えてください。最初からうまくいく人なんていません。部下が失敗した部分を自分がこなせばいいのです。そんな気持ちからスタートしましょう。そうしていくうちにあなたの部下も成長してくれますよ。