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豊かさのあふれた現代社会では、求められる価値が「機能」「便利」から、
「意味」に変化しています。
ビジネスにおいても、定量的な数値を争う「競争」から卒業し、
独自の「存在意義」の探求が求められています。
その状況で、日本企業が持つ「独自の強み」として
「日本らしさ」をビジネスに実装していただくことが、この本で提案したいことです。
「これまでどおりにやっているのに、うまくいかない……」
「他社の成功事例を参考にしているのに、うまくいかない……」
「変わらなきゃいけないのに、変われない……」
そんな悩みを持ちながら、商品・サービス・事業・イベントを設計するすべての人に向けて、
「心を掴んで応援される新しい価値」のつくりかたを伝える本です。
天命を知り追求する「求道心」。歴史に培われた「伝統的資産」。
他者を受け入れる「調和の精神」。豊かな感受性による「美意識」。
日本に根付くこれらの「らしさ」は、「意味の価値」が求められる社会において、
大きな強みを発揮します。世界に展開するビジネスも、国内に注力するビジネスも、
日本に関係のあるビジネスも、関係のないビジネスも、
あらゆる価値創造に実践していただける、「日本的」思考法を伝授します。
著者紹介
各務亮（かがみ・りょう）
THE KYOTO 編集長＆クリエイティブディレクター。2002年から中国、シンガポール、インドなど電通海外拠点を移り住み、2012年から電通京都支社へ。京都から日本ならではのグローバル価値を生み出すべく「GO ON」「太秦江戸酒場」「夕暮能」など、伝統に異分野を掛け合わせたまったく新しい商品、サービス、事業を多数立ち上げ。2020年6月には京都発、文化＆アートのプラットフォーム「THE KYOTO」を起業し、編集長＆クリエイティブディレクターに。京都芸術大学非常勤講師。佐治敬三賞、カンヌライオン、D&ADなど受賞。内閣府 クールジャパン戦略推進会議メンバー、経産省 クールジャパンビジネスプロデューサー、観光庁 目利きプロデューサー、京都市 産業戦略懇談会委員、京都市 京都市伝統産業活性化推進審議会委員など歴任。
もくじ
はじめに「日本らしさ」がビジネスを救う
第1章 ビジネスを進化させる、「4つの日本らしさ」
便利で安全な「だけ」の日本製品
「ものづくり大国」として名を挙げた日本／「世界における役割」を失った日本
変わりつつある「価値」の中身
世界を席巻する「意味のある」価値／世の中は「存在理由」に価値を感じている
「意味」はヒューマニティの思想から
「職人」が価値を紡ぎ出す、イタリアの高級ブランド／自分たちの「どこ」に価値があるのか?
次のフェーズが見つからない「失われた20年」
「クールジャパン戦略」の反省
これからは「日本らしさ」に注目しよう
天命を知り追求する「求道心」／歴史に培われた「伝統的資産」／他者を受け入れる「調和の精神」／
豊かな感受性による「美意識」／足元を見つめ、「自国の文化」に正しい自信と誇りを
世界から評価されてきた「日本らしさ」
世界の思想に影響した「求道心」／世界の職人を感動させた「伝統的資産」／
世界の暮らしを変えた「調和の精神」／世界に衝撃を与えた日本の「美意識」
「意味の価値」は日本国内でも求められる
若い世代は「本質的価値」を求めている
「日本らしさ」はすべての企業に宿っている
ビジネスという「物語」を紡ぐ
「4つの要素」を、ひとつの物語にする
「日本らしさ」とは「人間らしさ」
「素直に考える」ことで喜びを創造する
第2章 ミッション ―「求道心」で、社会に必要とされる存在意義を見つける
「なんのため」のビジネスかを問う
「売上を伸ばす」はミッションにはならない／あえて「売上を伸ばさない」京都の老舗／
「求道心」でビジネスの「存在意義」を追求する
「いまあるミッション」を更新する
「価値観」が変わればミッションも変わる／「変われないミッション」の行き着く先／
「外部要因」によるミッションは弱い
そのビジネスで、「社会はよくなる」のか?
「手を取り合って」課題を解決する／ミッションは「綺麗ごと」がいい
「社会的大義」がもたらすもの
「1200万円」を集めた、京都の名家
「視点」を変えて世の中を見る
その課題を「宇宙」から検証する／その常識は「いつ」できたのか
「そこにある不満」に目を凝らす
「過去」のデータから「未来」はつくれるか
「人間的欲望」に素直になる
現代人が求める「野生の解放」／豊かな社会で「欲望のスイッチ」を入れる方法
「エゴのスケール」を広げていく
エゴは逆境に立ち向かう力にもなる
「ソーシャルインパクト」を生み出せるか
「論理と公益」の企業活動
「仲間の存在意義」も創出する
精神的報酬が、仲間の「BE」を実現する
第3章 ストラテジー ─「伝統的資産」で、競争のないフィールドを創造する
「資産」を分解して、異領域に忍び込む
「ゲームに勝つ」ではなく、「ゲームをつくる」／既存のゲームをハックした「伝統的資産」／
敵を知り、強みを知って、「忍び込む」
みんな、自分たちの「価値」に気づいていない
「よそもの」視点を取り入れる／その戦略に、「自分たちらしさ」はあるか／
「技術」「素材」「物語」の要素に分解する
枯れた「技術」に価値がある
マスターピースになった「木桶のスツール」／新たな価値を生んだ「４００年の技術」／
日本企業は「技術の転用」が得意
官能を刺激する「素材」に価値がある
豊かな自然と習慣が、「洗練された素材」を生んだ／あらゆる「自社を形づくる資産」は「素材」になりうる
伝統・歴史という「物語」に価値がある
美意識や精神性に「物語」が宿る／私たちは「物語を共感できる国」に生まれた
「眠れる資産」に目を向ける
「何もない」が価値になった直島
「価値ある弱み」が武器になる
「時代のマイノリティ」に目を向ける
他人の力を「素敵に使う」
「世界観」が思わぬチャンスをつれてくる
第4章 アイデア ―「調和の精神」で、共感と驚きのある新たな価値を生む
アイデアとは「掛け合わせ」を考えること
掛け合わせが「名付けられないもの」を生み出す／「調和の精神」で掛け合わせる
「課題と課題」を掛け合わせて一気に解決する
アイデアは「必然性」によって強くなる
「集合的無意識」を見つけて掛け合わせる
「テクノロジー」を掛け合わせ、世界とつなぐ
テクノロジーの力で伝統を「グローバル化」する
「真逆」の掛け合わせで意外性を生む
「光るシルク」が話題を集めた理由／強い問題提起をする「問い」もよいアイデア
「古典」との掛け合わせで普遍性を得る
古典には「普遍的価値」がこめられている／「人と違うインプット」がアイデアを生む／
「バブル」を抜け出し、異質に触れる
「ネーミング」で伝わるスピードを上げる
「説明不要」のネーミングをつける／メディアがそれを「どう伝えるか」まで設計する
「アーカイブ」から本質を学ぶ
「古い」がなくなった、「いま」という時代
「らしさ」を大事に、3%の変化を
「らしさ」を残してアップデートする／変化は「3%」でいい
「変わらない」ために、変化する
「らしさをアップデート」した京都の老舗企業
「みんな」で一緒に考える
ときにリーダーでなく、「ファシリテーター」に／座禅を組み、「固定観念」から開放される／
「時間・場所・情報」を共有する
「ミッションのある」アイデアは失敗しない
「歴史ある価値」は壊れない／「世に問う」と、想定外の成果が生まれる
第5章 エグゼキューション ―「美意識」で、人の心を揺さぶる体験をつくる
エグゼキューションとは「実現」させること
価値を「体験」に転換する／プロジェクトの物語に「一貫性」をもたせる／「参加する人の顔」を思い浮かべて考える
説明不要な「美しさ」が感動を生む
自然から得た、日本の「美意識」／本質を際立たせる、「引き算」という美／
世界に賞賛された、「引き算」の実践／「美意識」をどう身につけるか
卓越した「クラフトマンシップ」が美を生む
職人たちの「挑戦魂」をうまく引き出す／誰でも「やらされ仕事」は嫌いなもの／「突き
抜ける」から感動が生まれる
「気配」にうったえかける
「理解させる」ではなく「感じさせる」／「わかりにくい」でいい
「参加できる余白」をつくる
「一緒につくる」という価値／「不完全」が体験へと誘う
無駄のある「遊び」を演出する
「競わない遊び」をしよう／「自由に遊べる余白」が楽しさを生む
「右手にロマン、左手に算盤」で仲間を募る
「企画書」をつくってチャンスを掴む
チームの「やりたい」を設計する
「やらざるを得ない人」はどこにいる？／「リスペクトの心」を絶対に忘れない
反対意見は「成功体験」で超える
「ユーザーの反応」が反対意見を変える
「破壊」と「創造」を両輪で回す
社内に「出島」をつくって進める
すべてのプロジェクトは、次への「プロトタイプ」
「失敗の数」が価値になる／新しい価値の設計こそ、「未来をつくる仕事」
おわりに オルタナティブな価値を京都から
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