マネジメントの本

僕たちはみんなで会社を経営することにした。

僕たちはみんなで会社を経営することにした。
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著者:
久本和明
定価:
1628円(本体1480円+税10%)
発行日:
2021/11/1
ISBN:
9784295405894
ページ数:
288ページ
サイズ:
188×130(mm)
発行:
クロスメディア・パブリッシング
発売:
インプレス
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ティール組織、アメーバ経営と情報のオープン化、フロー理論と長老型マネジメント、日本文化と民主主義、ファシリテーションとチームビルディング… 全部やったら、約200人のメンバーが上下関係・指示命令なしで、自律自走しながら利益も出せる組織ができあがった! 様々なビジネス理論を統合して昇華した、稀有であたらしい次世代型経営の提案。

兵庫県のアパレルECベンチャー企業 株式会社ワンピース。
そこでは約200人ものメンバーたちが指示命令なしで仕事に臨み、

上下関係なく対話ですべてを解決する。
多種多様な人材が常に混ざりあい、一人ひとりが採算を考え、
化学反応を起こしながら近づいては離れ、あるべき姿を有機的に模索・
体現しながら、絶え間なく進化していく。
持続性と可能性に満ち溢れる企業が出した、
100年後の子供たちにバトンを渡すための、一つの答え。

すべては「人々の毎日に、幸せや歓びや感動の溢れる世界をつくる」ために。

著者紹介
久本和明(ひさもと・かずあき)
株式会社ワンピース代表取締役。非営利団体『ぐるり』創設者。1984年、兵庫県生まれ。明治大学在学中にベンチャー企業にてインターンを経験。大学を中退して独立後、2007年、23歳の時に株式会社ワンピースを創業。「人々の毎日に、幸せや歓びや感動の溢れる世界をつくる。」というコンセプトのもと、経営者も従業員も、分け隔てなくみんなが幸せに働ける組織の在り方を追求。ティール組織、アメーバ経営、フロー理論、老子、日本文化、チームビルディング、ファシリテーション、コンセプトデザイン理論などを研究、実践。7年間の挑戦を経て、指示・命令・管理・評価がないにもかかわらず、社員が自分で考え、決め、行動するワンピース流の経営手法を確立。また、社会全体の幸せを目指したプロジェクトも複数運営している。

株式会社ワンピース コーポレートサイト
https://www.onepeace-net.com/

Facebook
https://www.facebook.com/hisamoto.kazuaki

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もくじ

はじめに
7年で売上7倍、純利益4倍の経営改革
対話とファシリテーションで信頼関係の下地をつくる
経営者が持っているものを分解して委譲する
持続可能性とは、変化ができるということ

第1章 社員一人ひとりが自立・自走して幸せに活動できる組織
10のメリット
4つのデメリット
コンセプトとパーパスをつくろう
理念と在意義の考え方
約2700年の歴史を誇る日本は、世界最古のティール組織
十七条の憲法がすごい
欲と文化の関係
経営者の役割を分解する
経営者は痛みすらシェアする
「みんなが幸せを感じる組織とは何か?」その強い問いが、今をつくった。
十七条の憲法で和をつくる
冠位十二階から和をつくる人の心得を学ぶ

第2章 次世代組織へ向けたOS変更のための7つの基本法則
基本法則① メンバー(従業員)ファースト
基本法則② 持続可能な自然エネルギーの活用
基本法則③ 長老型マネジメント
人間は古い脳に支配された不合理な存在
基本法則④ チームの法則活用
基本法則⑤ 民主主義の活用
基本法則⑥ ティール組織の活用
基本法則⑦ アメーバ経営の活用

第3章 ワンピースができるまで 〜遊び尽くした子供時代〜
「お金で幸せは買えない」
「自我の死」と「自我の成長」
運命の流れに乗る方法

第4章 ワンピース式経営 実践編 〜むすびをつくる方法〜
共創価値の法則
トラブルこそ宝の山。信頼貯金を作ろう
GTO やルーキーズが仲間づくりのヒント
悩んだら「対話」。トラブルが起きたら「対話」。すべては「対話」でしか解決しない
ワンピースでいうディレクターとは何か
大人数での対話技術
誰かの負の感情こそ宝
司会者としての自分。プレイヤーとしての自分。ディレクターとしての自分

第5章 コロンブスの卵!! 脱成長で持続可能。幸福な社会をつくる方法
「成長していない」この現実を受け止める
「みんなのもの」化してコモンズを再構築しよう
私たちは資本主義が持続する社会にいる
お金の起源と信頼の関係
お金で取引しないほど信頼関係は深まる
コミュニティ事業が1億円の赤字を出した理由
経済合理性限界曲線の外側には資本主義とは別の原理がある
白の世界はお金のない世界をつくることで解決できる
お金のない世界「ぐるり」始動
幸福度世界一のフィジーに「ぐるり」があることの意味
「ぐるり」を実現するための法則
生態系にはエネルギーがある
会社にぐるり=コモンズを混ぜていく方法

巻末特典

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