日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか? 脚注・出典

第1章 日本人の働き方

第2章 社員のモチベーションとパフォーマンスをいかに高めるか

  • P62、7行目 この理論はピラミッド〜ニーズが記されている。
    Wikipedia, “Maslow’s hierarchy of needs,”
    http://en.wikipedia.org/wiki/Maslow%27s_hierarchy_of_needs
  • P62、11行目 つまり社員の〜金銭のことである。
    Jack Ori, “The Hierarchy of Needs for Employees,” The Houston Chronicle – Small Business by Demand Media
    http://smallbusiness.chron.com/hierarchy-needs-employees-20121.html
  • P62、12行目 また、清浄な空気〜環境もこれに含まれる。
    Christina Hamlett, “Motivating Employees & Maslow’s Hierarchy of Needs”, The Houston Chronicle – Small Business by Demand Media
    http://smallbusiness.chron.com/motivating-employees-maslows-hierarchy-needs-11828.html
  • P63、3行目 職場における過度〜考えることができる。
    Ori.
  • P63、8行目 安全には身体的安全〜経済的安全がある。
    Wikipedia, “Maslow’s hierarchy of needs”
  • P64、5行目 雇用者が社員の安全〜向上につながる。
    Hamlett.
  • P64、7行目 医療給付と〜ことに貢献する。
    Ibid.
  • P64、9行目 生理的欲求〜感じることである。
    Wikipedia, “Maslow’s hierarchy of needs”
  • P64、12行目 集団行事や〜ことも貴重である。
    Hamlett.
  • P64、14行目 職場で周りにいる〜発揮することはまずない。
    Ori.
  • P65、1行目 言い換えれば、〜ことへの願望である。
    Wikipedia, “Maslow’s hierarchy of needs”
  • P65、2行目 マズローは自尊心を〜分けて考えている。
    Ibid.
  • P65、13行目 これは各人が〜関連するものである。
    Ibid.
  • P67、3行目 より上層レベル〜やる気満々となる。
    Macey, et. al. pp. 20-24.
  • P67、7行目 ヴァルテラコーポレーションで〜説明している。
    Ibid, page 10.
  • P69、16行目 そして、ステークホルダーを〜と定義している。
    Chuck Blakeman, “Employees are Always a Bad Idea,” ChuckBlakeman.com, May 30, 2012
    http://chuckblakeman.com/2012/5/texts/employees-are-always-a-bad-idea
  • P70、4行目 左記にブレイクマン〜表を記載する。
    Chuck Blakeman, “Take the Test; Are you an Employee or a Stakeholder?,” ChuckBlakeman.com, March 8, 2013
    http://chuckblakeman.com/2013/3/texts/take-the-test-are-you-an-employee-or-a-stakeholder
  • P70、11行目 また、社員を歯車の〜至っているとしている。
    Chuck Blakeman, Why Employees are Always a Bad Idea, Crankset Publishing, 2014.
  • P73、7行目 2013年だけを見ても、〜2900万人に達している。
    Patty McCord, “How Netflix Reinvented HR,” Harvard Business Review, January 2014
    https://hbr.org/2014/01/how-netflix-reinvented-hr
  • P73、8行目 フォーブス誌の〜基づいた調整値)。
    Dorothy Pomerantz, “How a Culture of Innovation Could Win Netflix Some Emmys.” Forbes, June 20, 2014
    http://www.forbes.com/sites/dorothypomerantz/2014/08/20/how-a-culture-of-innovation-could-win-netflix-some-emmys/
  • P74、2行目 会社創立後間もなく、〜スライドを作っている。
    Marisa Wong, “Behind the Slides: The Netflix Culture Deck’s Rise to Fame,” The Official Slideshare Blog, June 11, 2014
    http://blog.slideshare.net/2014/06/11/inside-the-netflix-culture-deck/
  • P74、5行目 このスライドはその後〜加えて改訂され、
    “Creating a Culture of Excellence – interview with Reed Hastings”, Harvard Business Review, January 2014
    https://hbr.org/2014/01/how-netflix-reinvented-hr
  • P74、7行目 また2009年から、〜義務付けられている。
    Ibid.
  • P74、10行目 閲覧数は980万回を超え、
    Netflix, Netflix Culture: Freedom and Responsibility
    http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664
  • P74、10行目 フェイスブックの〜文書の一つと呼んでいる。
    McCord.
  • P79、6行目 彼女は「頭脳明晰〜非常に貢献した。
    McCord.
  • P79、15行目 つまり、第一級の社員〜解雇する」ことである。
    Ibid.
  • P83、6行目 実際、CEOのヘイスティングスは〜数回休んでいる。
    “Crafting a Culture of Excellence – interview with Reed Hastings”
  • P87、9行目 W・L・ゴアの創立者〜(PTFE)に遭遇した。
    Wikipedia, “W.L. Gore and Associates”
    http://en.wikipedia.org/wiki/W._L._Gore_and_Associates
  • P87、12行目 革新的なことを〜目には映ったのである。
    Gary Hamel, “Innovation Democracy: W.L. Gore’s Original Management Model,” Management Innovation Exchange, September 23, 2010
    http://www.managementexchange.com/story/innovation-democracy-wl-gores-original-management-model
  • P88、1行目 そこで彼はこの技術の〜自分の会社を設立した。
    Ibid.
  • P88、3行目 今日W・L・ゴアは〜多国籍企業に成長し、
    W.L. Gore, “Gore at a Glance”, Company Website
    http://www.gore.com/en_xx/aboutus/fastfacts/index.html
  • P88、5行目 宇宙飛行士、軍人〜生地を纏っている。
    Alan Deutschman, “The Fabric of Creativity,” Fast Company, December 1, 2004
    http://www.fastcompany.com/51733/fabric-creativity
  • P88、6行目 W・L・ゴアは技術的〜革新を続けている。
    Ibid.
  • P88、10行目 あらかじめ〜経路もない。
    Ibid.
  • P88、10行目 機会に合わせて〜自然に出現する。
    Ibid.
  • P88、12行目 社員(「アソシエイツ〜プロジェクトを選択する。
    Ibid.
  • P88、14行目 これが、「協力に〜説明している。
    Ibid.
  • P89、1行目 W・L・ゴアの〜従って行動している。
    Ibid.
  • P89、8行目 ゴアは、企業とは〜みなしている。
    Hamel
  • P89、8行目 W・L・ゴアでは、〜普通となる」。
    Ibid.
  • P89、10行目 ゴアのデュポン時代、〜なることを望んだ。
    Ibid.
  • P89、12行目 組織は自己管理〜敬遠されている。
    Ibid.
  • P89、14行目 全員が組織の〜カオスが回避されている。
    Ibid.
  • P90、1行目 リーダーは指定〜支持者を集めていく。
    Deutschman.
  • P90、4行目 例を挙げると、
    Ibid.
  • P90、15行 会社への深刻な〜必要とされている。
    Alison Maitland and Peter Thomson, Future Work, 2014, page 54.
  • P91、1行目 前任のCEOが〜意見を調査した。
    Hamel.
  • P91、3行目 実際、テリー・ケリーが〜結果となった。
    Ibid.
  • P91、5行目 不振なイニシアチブが〜乾杯となる。
    Deutschman.
  • P91、7行目 失敗は一度も〜指摘されたという。
    Workplace Democracy, “Workplace Democracy at W.L. Gore & Associates, workplacedemocracy.com, July 14, 2009
    http://workplacedemocracy.com/2009/07/14/workplace-democracy-at-w-l-gore-associates/
  • P91、10行目 ヒエラルキーが〜取り入れられている。
    Ibid.
  • P91、11行目 仕事と責任の割り振りを同僚の間で取り決め、
    Hamel.
  • P91、12行目 仕事に関する〜(コミットメント)」を立てる。
    Neil Tambe, “W.L. Gore,” Deloitte University Press, June 19, 2013
    http://dupress.com/articles/w-l-gore/
  • P91、13行目 この「公約」とは、〜できない」から来ている。
    Hamel.
  • P92、1行目 「入社当時、〜なりそうだった」
    Deutschman.
  • P92、3行目 彼女は「私の〜と言われたという。
    Ibid.
  • P92、5行目 しばらくして彼女は〜ことに気付いたという。
    Ibid.
  • P92、9行目 W・L・ゴアは、〜焦点をあてている。
    Alison Maitland and Peter Thomson, p. 54.
  • P92、10行目 これは、「人々は〜により具現化する。
    Ibid, page 55.

第3章 雇用関係の構造

第4章 仕事中毒の日本人

  • P118、2行目 日本労働組合総連合会(連合)
    North.
  • P118、7行目 総務省の統計によると~働いている。
    Kazuya Ogura, “Overtime Work in Japan – No Easy Way to Reduce Working Hours,” The Japan News by The Yomiuri Shimbun
    http://www.yomiuri.co.jp/adv/wol/dy/opinion/society_120206.html
  • P118、10行目 ある世論調査によると~心配している。
    Kiyoko Kamio Knapp, “Warriors Betrayed: How the ‘Unwritten Law’ Prevails in Japan,” Indiana International & Comparative Law Review, Vol. 6, No. 3 (1996), p. 552
  • P119、8行目 (効率的に働く~傾向のこと)
    Wikipedia, “Presenteeism,”
    http://en.wikipedia.org/wiki/Presenteeism
  • P120、2行目 実際、日本でいう~できないということである。
    Pernille Rudlin, “If Japan really wants to be global, its workers need more flexibility,” Japan Intercultural Consulting Japan Business Culture Blog, September 27, 2011
    http://www.japanintercultural.com/en/blogs/default.aspx?blogid=149
  • P121、13行目 これは、「非正規社員は~長時間働く」からである。
    North.
  • P122、6行目 実際、上記で~指摘された。
    Ibid.
  • P122、9行目 日本では、労働時間の~必要とされていない。
    Knapp, pp. 575.
  • P122、10行目 日本の労働基準法の~方法である」としている。

    Scott North and Charles Weathers, “The End of Overtime Pay: More Production or Just More Work for Japan's White Collar Workers?,” The Asia-Pacific Journal: Japan Focus, January 9, 2006

    http://japanfocus.org/-Scott-North/2320.
  • P122、13行目 同時に日本人社員は~傾向がある。
    Knapp, pp. 569.
  • P123、5行目 日本の労働法
    The applicable law is the Labor Standards Act (Rodo Kijun Ho). Wikipedia, “Overtime”
    http://en.wikipedia.org/wiki/Overtime#Japan
  • P123、6行目 この慣行は明らかに違法である。
    Yuichi Kawamoto and Charles Alvarez, “Scant legal justification for unpaid overtime,” The Japan Times, August 9, 2011
    http://www.japantimes.co.jp/community/2011/08/09/how-tos/scant-legal-justification-for-unpaid-overtime/#.VJHkzyvF98E
  • P123、9行目 日本のある研究者~サービス残業となっている。
    Ogura.
  • P123、10行目 上記で触れた~未払いとなっている。
    North.
  • P124、3行目 さらに驚くべきことに~回答している。
    Master Blaster, “Under 50% of Workers in Japan Received Full Payment for Overtime According to Labor Survey,” RocketNews24, November 7, 2012
    http://en.rocketnews24.com/2012/11/07/under-50-of-workers-in-japan-received-full-payment-for-overtime-according-to-labor-survey/
  • P127、2行目 近年、日本で~レベルとなっている。
    “Japanese Working Life Profile 2013-2014,” The Japan Institute for Labour Policy and Training
    http://www.jil.go.jp/english/jwl/2013-2014/05.htm
  • P127、11行目 この言葉は~題名にも使われている。
    Mami, “Awful Japanese Black Companies,” Tofugu, April 25, 2014
    http://www.tofugu.com/2014/04/25/awful-japanese-black-companies/
  • P127、14行目 そのノミネーションには~考慮されている。
    Ibid.
  • P128、2行目 2014年11月に~感じている。
    Ibid.
  • P128、8行目 ブラック企業~報道されているが、
    Mami.
  • P129、7行目 財団法人~キャンセルすると回答している。
    Ian Rowley and Hiroko Tashiro, “Recession Puts More Pressure on Japan’s Workers,” Bloomberg Business Week, January 5, 2009
    http://www.businessweek.com/globalbiz/content/jan2009/gb2009015_807968.htm
  • P129、9行目 日本最高裁判所は~支持している。
    Knapp, p. 554-555.
  • P131、3行目 海外に赴任する~単身赴任であり、
    Discussion with Japan Overseas Enterprises Association staff.
  • P133、3行目
    Wikipedia, “Karōshi”
    http://en.wikipedia.org/wiki/Kar%C5%8Dshi
  • P133、6行目コンサルティング会社の~とどまっている。
    Towers Watson, Global Workforce Study 2014 – U.S. and Global Workforce Study 2014 – Japan
  • P133、8行目 同調査の結果によると~40%であった。
    Ibid.
  • P133、9行目 仕事量に関する~理由としている。
    Ibid.
  • P134、4行目 日本のホワイトカラー~と述べている。
    Hori.
  • P143、10行目 「休みを取らずに~悪循環そのものである。」
    Andrew Miller, “Why do the Japanese Work Such Long Hours?” RocketNews24, March 4, 2013
    http://en.rocketnews24.com/2013/03/04/why-do-the-japanese-work-such-long-hours/
  • P143、12行目 これは過労に加えて~バーンアウトの症状である。
    Czeslaw Noworol, Zbigniew Zarczynski, Magdalena Fafrowicz and Tadeusz Marek, “Impact of Professional Burnout on Creativity and Innovation,” Professional Burnout: Recent Developments in Theory and Research, 1993, pp. 163.
  • P144、4行目 バーンアウトは~考えられている。
    Ibid, page 164.
  • P144、5行目 さらにバーンアウトによって~形成される。
    Ibid, pages 164 and 170.
  • P144、7行目 それだけではなく~弱い傾向がある、
    Ibid, pages 172-173.
  • P144、14行目 学術研究の統計でも~証明されている。
    Ibid, pages 172-173.
  • P145、1行目 厚生労働省に~まとめたデータによると、
    Ministry of Health, Labor and Welfare
    http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000002coxc.html
  • P145、1行目 仕事に起因する~約3倍となっている。
    Ibid.
  • P145、3行目 なお、OECDの~最も短い。
    “How Long is the Average Night’s Sleep Around the World?”, Huffington Post, August 24, 2013
    http://www.huffingtonpost.com/2013/08/24/average-daily-nightly-sleep-country-world_n_3805886.html.
  • P145、9行目 (実際、ドイツで~明らかとなっている。)
    Cari Nierenberg, “Aggressive Behavior In Boys Linked to Dads’ Long Work Hours (STUDY)”, Huffington Post Parents, August 28, 2013
    http://www.huffingtonpost.com/2013/08/28/aggressive-behavior-in-boys-dads_n_3830591.html
  • P145、12行目 長時間勤務が~証明されている。
    Yuko Tanaka, “The Family in Human Resource Management,” Japan Institute for Labour Policy and Training
  • P146、11行目 OECDの調査~80%以上を行っている。
    Bryce Covert, “It’s Not Just Us: Women Around the World Do More Housework and Have Less Free Time, ” ThinkProgress.org, March 14, 2014
    http://thinkprogress.org/economy/2014/03/14/3399641/oecd-housework-women/
  • P147、3行目 男性
    Andersson, et. al. “Association of sleep disturbances with reduced semen quality: a cross-sectional study among 953 healthy young Danish men,” Abstract on PubMed
    http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/23568594
  • P147、3行目 女性
    Toni Parker, “Sleep deprivation can cause infertility in women,” Examiner.com, July 29, 2009
    http://www.examiner.com/article/sleep-deprivation-can-cause-infertility-women
  • P147、7行目 これは、調査を~最低の割合である。
    Zack Beauchamp, “Where people have the best sex, the worst sex, and the most STIs,” Vox, May 7, 2014
    http://www.vox.com/2014/5/7/5662608/in-different-area-codes
  • P147、8行目 日本総合社会動向調査が~結論している。
    Y. Moriki, K. Hayashi, R. Matsukura, “Sexless Marriages in Japan: Prevalence and Reasons,” in Low Fertility and Reproductive Health in East Asia
    http://bit.ly/1x0Rd4e
  • P147、10行目 最近の調査によると~明らかになっている。
    “SURVEY: ‘Sexless’ marriages top 50%, The Asahi Shimbun, June 28, 2013
    http://ajw.asahi.com/article/behind_news/social_affairs/AJ201306280055
  • P148、5行目 コンサルティング会社~32%のみであった。
    Towers Watson, Global Workforce Study 2014 – U.S. and Global Workforce Study 2014 – Japan
  • P149、3行目 働く時間帯に関する~つながっている。
    Edward Shephard, Thomas Clifton, and Douglas Kruse, “Flexible Work Hours and Productivity: Some Evidence from the Pharmaceutical Industry,” Industrial Relations, May 2008, Abstract shown at Wiley Online Library
    http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1468-232X.1996.tb00398.x/abstract;jsessionid=6DDFDE28A2110EC7E2774CEE6105F6DD.f03t04
  • P149、4行目 これらの理由から、実施している。
    “Flextime: Honing the Balance,” BloombergBusinessWeek, December 10, 2006
    http://www.businessweek.com/stories/2006-12-10/flextime-honing-the-balance
  • P149、7行目 アメリカ政府のデータ~6.6%にのぼる。
    “Location, Location, Location,” Editorial – The New York Times, March 2, 2013
    http://www.nytimes.com/2013/03/03/opinion/sunday/working-from-home-vs-the-office.html
  • P149、8行目 アメリカ企業の~許可している。
    Caroline Humer, “In telecommuting debate, Aetna sticks by big at-home workforce,” Reuters, March 1, 2013
    http://www.reuters.com/article/2013/03/01/us-yahoo-telecommuting-aetna-idUSBRE92006820130301
  • P149、11行目 例を挙げると~47%に達している。
    Ibid.
  • P150、7行目 生産性の向上は~原因となっている。
    “Costs and Benefits: Advantages of Telecommuting for Companies,” Global Workplace Analytics
    http://globalworkplaceanalytics.com/resources/costs-benefits
  • P150、8行目 ある専門家は~向上するとしている。
    Ed Frauenheim, “At tech firms, time again for flextime?”, CNET, November 15, 2004
    http://news.cnet.com/At-tech-firms,-time-again-for-flextime/2100-1022_3-5448994.html
  • P150、9行目 シスコは~計算している。
    “Location, Location, Location”
  • P150、11行目 さらに不動産に関する~実現できる。
    Ibid.
  • P150、13行目 自宅勤務プログラムには~社会的な価値もある。
    Ibid.
  • P151、1行目 また、大震災が発生した~より回復力がある。」
    Pernille Rudlin, “If Japan really wants to be global, its workers need more flexibility,” Japan Intercultural Consulting Japanese Business Culture Blog, September 27, 2011
    http://www.japanintercultural.com/en/blogs/default.aspx?blogid=149
  • P151、3行目 社員の立場から~可能とする。
    Julie Revelant, “The health benefits of working from home,” FoxNews.com, February 1, 2012
    http://www.foxnews.com/health/2012/02/01/health-benefits-working-from-home/
  • P151、7行目 これは、工業化時代に~由来している。
    Blakeman, Employees are Always a Bad Idea.
  • P151、9行目 生産性の研究によると~一番成果がある。
    Ibid.
  • P153、2行目 しかし多くの日本社員は~とっていない。
    “Japanese Working Life Profile 2013-2014”
  • P153、6行目 日本人が許可された~つながっている。
    Herb Scribner, “7 benefits of taking vacation time,” Deseret National News, August 20, 2014
    http://national.deseretnews.com/article/2169/7-benefits-of-taking-vacation-time.html
  • P153、9行目 アーンスト&ヤングが~業績が上がっている。
    Les Leopold, “Europe’s Amazing Vacation Laws,” Salon.com, July 5, 2012
    http://www.salon.com/2012/07/05/europes_amazing_vacation_laws/
  • P154、6行目 それほど定着した~実施している)、
    Linda Otto and Michael Kroth, “An Examination of the Benefits and Costs of Sabbatical Leave for General Higher Education, Industry, and Professional-Technical/Community College Environments,” Journal of sTEm Teacher Education, Winter 2011, Volume 48, Number 3
    http://scholar.lib.vt.edu/ejournals/JSTE/v48n3/otto.html
  • P154、11行目 サバティカルの運営~利点がある。
    Ibid.
  • P154、14行目 父親の育児休暇~僅か3%弱である。
    The Goldman Sachs Group, Inc., Womenomics 4.0: Time to Walk the Talk, May 30, 2014
    http://www.goldmansachs.com/our-thinking/outlook/womenomics4-folder/womenomics4-time-to-walk-the-talk.pdf
  • P156、3行目 組織効率担当副社長~と語っている。
    Jessica Krinke, “The Age of Agility,” Talent Management, May 2, 2012
    http://www.talentmgt.com/articles/the-age-of-agility
  • P156、8行目 アジャイル・ワーキングプログラムは~支持を得ている。
    Maitland and Thomson, page 147.
  • P157、8行目 ユニリーバは~必要であった。
    Krinke.
  • P157、10行目 職場は~ゾーン構成に変更された。
    Ibid.
  • P157、13行目 遠隔ワークを可能にし~投資が行われた。
    Ibid.
  • P157、14行目 社員とマネージャーの~実施された。
    Ibid.
  • P158、1行目 ユニリーバの~次の項目を挙げている。
    “Unilever’s Agile Working Program,” Melcrum
    https://www.melcrum.com/research/harness-digital-technologies/unilevers-agile-working-program-0
  • P159、2行目 会社を惨めな業績から~スタイルを確立した。
    “Lessons from Semco on Structure, Growth and Change, Supervisory Leadership
    http://www.agreatsupervisor.com/articles/lessons.htm
  • P159、5行目 この型破りの~記録している。
    Polly LaBarre, “What does fulfillment at work really look like,” Fortune, May 1, 2012
    http://fortune.com/2012/05/01/what-does-fulfillment-at-work-really-look-like/
  • P159、12行目 責任さえ果たす~興味がない。」
    Chuck Blakeman, “Why Employees are Always a Bad Idea,” Crankset Group Publishing, 2014, page 85
  • P160、1行目 彼の著書~逸話を述べている。
    Tony Khuon, “This Company Implemented a ‘Seven-Day Weekend.’ Their Results Will Make You Jealous,” Agile Lifestyle, April 24, 2014
    http://agilelifestyle.net/seven-day-weekend
  • P160、9行目 彼は、仕事と生活の~多いとしている。
    LaBarre.
  • P160、12行目 「社員を大人として~違うということである。」
    Ibid.
  • P161、5行目 ポストンコンサルティング~試みている。
    This case study is based on information in Leslie Perlow and Jessica Porter, “Making Time Off Predictable―and Required,” Harvard Business Review, October
    https://hbr.org/2009/10/making-time-off-predictable-and-required

第5章 日本におけるマネージメントスキルとリーダーシップの現状

第6章 人事管理システムのあり方

第7章 多様な社員の有効活用のあり方

第8章 自ら進路を選択し、やる気を出す